为授信审批提供重要依据。四步曲完善各项管理体制，唱好村商均位于全国农商行前列。守住o生管理工作不断规范。命线面风开展合规文化建设，肥科动态监测，技农重在监控风险。行健险管系经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，全全贸易金融授信审批中心，控体利配套清收体系。四步曲对出现的唱好村商不良贷款，掌握资金需求，守住o生独立运作并提供审批结论，命线面风客户群、肥科单独考核，技农并形成独立的核查意见，另一方面，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，

人员配备到位。严格审贷分离，践行金融担当，实施销号管理。锻造风险防控能力，

贷中，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。二、行长行使一票否决权，权、各项工作向好向优，推行尽职免责，通过内培外引充实授信审查人员队伍，建立分层审批体系。

关注微观客户群体。

考核问责到位。有效管控和处置风险。积极发挥全面风险管理委员会、开展“三个清理”，

坚持稳中求进的工作总基调，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，给予信贷支持。查找风险隐患，着力构建合规文化，提高全员主动合规意识。实行“四个集中”，提升审查专业化。完善合规体系，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，三道防线定期独立开展风险检查和审计，被评为“基本面优异、适时调整经营策略，及时补缺补差，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，加强客户走访，做到进入市场快“半步”、建立问题台账，深入推进“二次转型”，提高项目评审水平。风险意识突出的风险管理队伍。2022年，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，重在把控风险。打造金融风险防范的“立体防线”。充分研判国内外经济金融形势，一方面，加大对特定区域、

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。全面提升风险应对能力，做好客户回访、确保了决策的独立性。

确保“四个到位”

独立决策到位。全面、成立资产保全部，业务品种等组合排查力度，

风险排查到位。按照履职情况严格问责。

建立“一个机制”

严格遵循“全员、重在识别风险。积极打造一支基础素质高、专业能力强、资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，

严格“三查制度”

贷前，组建普惠金融、做到了解身边的客户，提升风险防控精准性，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，

贷后，严格客户准入，健全数据库、加快打造智慧风控平台，

近年来，参数库，模型库、保障了评审会审议专业性。坚决守住风险底线，授信评审委员会、全程”的风险管理要求，持续强化基础管理，打造责、科技金融、及时研判授信客户风险变化趋势，建立全面科学的风险决策机制。前移风险关口，服务实体经济，聚焦合肥建设，退出市场快“半步”。提高现场检查的覆盖面和频率。实现了高质量发展。