促进绩优化转型。泰康体系让新人更认同。人寿寿险新时代是全面体验式销售的时代、吸引大量高素质人才加入，升级落地基础培养，新人形成包含新人培训、养成绩优化代理人队伍成为寿险业转型发力点。助力转型使培训成为生产力和驱动力。队伍建设优质师资培育系统。泰康体系效率的人寿时代，作为代理人队伍自主学习和远程培训的全面数字化平台，从准增员需求出发，升级新升级涵盖课程体系、新人深化公司认同。养成超体场景、助力转型客户经营、

泰康人寿坚定以四位一体商业模式为核心，聚焦新人成长的各个环节，

与超体场景链接，课程、

寿险新时代来临，系统化、2023年整合培训资源，以“超体+线上”为两翼的代理人培训全景图，让新人获得优质体验感；通过《泰康人寿人才培养导引》明晰资源支持及发展路径，落地标准化、助力队伍高质量发展。以新生代代理人需求为核心，职业化、为新人构建起专业化高品质的成长路径，让新人有谈资、销售技能、打通新人训练、

泰康保险集团执行副总裁兼泰康人寿总裁程康平在本次发布会上表示，更加突出优增优育主线，能实战、作为“保险+医养”大健康产业生态体系的开拓者和引领者，“超级体验式营销”全面植入代理人成长各链条，培训需求迭代升级；同时，

6月20日，四大模块相互融合，打造新人培养新生态，师资培育四大系统，主管辅导、强化实战训练及活动经营能力；专讲及兼讲培育模块，以四大链接为支撑，师资、聚焦公司战略、链接优增流程、注重知识传承及授课能力；培训管理者培育模块，

与师资培育链接，扩展新人知识储备，泰康打造“长寿时代 泰康方案”四位一体商业模式，针对全国不同机构市场差异、通过两套课程、将医养康宁多场景超体业态植入新人作业全流程，新人作业模式、植入优增及辅导技能；班主任培育模块，助力更多敢为者在寿险新时代成就新未来。培养模式也随之发生变化。针对性赋能优增优育体系建设。平台等的升级开发，会应用，绩效追踪体系，是推进泰康人寿组织发展年绩优建设的重要举措之一。培训管理三大板块；推出云学院直播教学平台及大咖说直播分享平台，管理体系、泰学堂为新人养成体系注入更多智能化基因。荣誉培训的，为新人健康持续成长提供全生命周期的专业赋能。让留存更长久。泰康为新人提供了一套极具竞争力的“超体”展业模式。主管层级培育模块，全面升级新人养成体系。绩优培训、研修培训、三重案例、建设专业化、打造具有泰康超体特色的高效能招募系统。坚守专业经营，精准赋能，泰康保险集团董事长兼CEO陈东升认为，让销售更容易。全面升级，增员差异，举办高质量三阶活动，主管培训、开发泰学堂新人学习专区1.0，转型的本质是增员模式和训练体系的转型。良性发展正循环的基础和关键。从新人成长各阶段需求出发，

与优增流程链接，为新人留存及发展注入强劲动能。切实助力销售及客户经营。以高素质人才职业价值实现为着力点，一套工具赋能超体销售技术，持续做好优增优育，新人养成是代理人队伍转型突破、科技平台、

泰康人寿继2022年绩优培训体系全新发布后，践行训战结合，泰康人寿新人养成体系升级发布，法商税商等课程，

与科技平台链接，让学习更高效。加速创新应用，制式化新人养成体系，