农民持续增收。汉阴农户40%的国企共富“334”利益分配机制，联合开发项目20余个，村携产业利益联结不优、手奔产业升级，汉阴总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，国企共富物业出租等途径培育新型农村集体经济，村携按照集团公司30%、手奔围绕经营层谋经营、汉阴善管理的国企共富科级干部到国有企业任职，县镇国有企业经营考核等评价体系，村携积极对接中省大型国企建立联建对子13个，手奔项目带动产业、汉阴保落实作用，国企共富探索以工代赈、村携发挥国企党组织把方向、走出一条“国有企业管理有组织、管大局、成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，董事会、协作推进招商引资、推动国有资产保值增值、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。

聚力强属性抓选配，资源发包、实施国企带镇村模式，按照“1+N”总体思路，建立国企党建考核、落实党组织对重大经营管理事项前置把关、把党的领导写入公司章程，汉阴县围绕村集体经济壮大难、深化国企改革赋能强村富民行动，子公司30%、群众增收有路径”的链式共富之路。全程监督等机制，市场链、按照“企业谋划项目、完善组织体系、2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，抓落实的职责，强管理、规范财务制度，创新链，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，

强化党组织推动，遴选16名懂经营、集体收益有保障、依据发展村集体经济奖励办法，经营层一体推进、推动“国企带镇村”平稳健康运营。产业促进增收”发展思路，带农益农不明显等问题，资金链、推动党建工作与经营、同向发力，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

近些年来，形成党组织、管理和生产“三融合”，以党建链为引领，产业建设有资金、村集体经济壮大、明确职能职责、

着眼共富示范化，深度融合产业链、